Hội nghị thượng đỉnh Alacero năm 2022 ở Monterrey, Mexico đã quy tụ các nhà lãnh đạo thị trường từ khắp Châu Mỹ Latinh cùng nhau thảo luận về những thách thức, thay đổi và cơ hội của thị trường cho tương lai.
Tại hội thảo CEO ngày 16 tháng 11, người điều hành Alejandro Wagner đã bắt đầu cuộc thảo luận bằng cách hỏi Chủ tịch Alacero và Giám đốc điều hành Gerdau Gustavo Werneck rằng ông cảm thấy các công ty nên lãnh đạo đồng thời theo đuổi sự bền vững và đổi mới như thế nào.
Werneck cho biết ông tin rằng việc đạt được điều này có mối liên hệ chặt chẽ với việc thu hút và giữ chân nhân tài.
“Tôi nghĩ với tư cách là các CEO và nhà lãnh đạo, điều này rất quan trọng cần tính đến - trong 12 tháng qua bạn đã đầu tư bao nhiêu để thu hút nhân tài, kỹ sư và những người khác, bằng cách đến các trường kinh doanh để phỏng vấn những người đang được các công ty khác tuyển dụng. , có thể là nói chuyện với sinh viên,” ông nói và nói thêm rằng nếu các CEO dành ít hơn 70% thời gian của họ cho việc này thì các công ty sẽ khó duy trì tính cạnh tranh.
Ông cũng tin rằng các công ty cần nhìn vào các nhà cung cấp và khách hàng từ những góc độ khác nhau.
“Tôi nghĩ chúng ta cần mang đến một cấp độ hợp tác mới nếu không chúng ta sẽ khó chuyển sang thời điểm tiếp theo,” anh tiếp tục.“Ở các nước như Brazil, mỗi năm có 2.500 người chết vì tai nạn lao động.Làm cách nào chúng tôi có thể cộng tác nhiều hơn với nhau, với các công ty khác và khách hàng để giải quyết những vấn đề như vậy.”
Khi Giám đốc điều hành Deacero David Gutierrez Muguerza được hỏi ông nhìn nhận thế nào về mối quan hệ thương mại của Mexico với Hoa Kỳ, ông nói rằng ông tin rằng vẫn còn rất nhiều cơ hội để phát triển.
Ông nói: “Câu hỏi đặt ra là làm cách nào để chúng tôi có được tầm nhìn rõ ràng hơn trước tiên với chính phủ Mexico, để họ có sức mạnh đàm phán, sau đó là [tầm nhìn bổ sung] đối với ngành sản xuất của Mỹ”.“Chúng ta cần thuyết phục [họ] rằng chúng ta bổ sung cho nhau.Ví dụ, vào đầu năm 2012, chúng tôi mua một công ty đang có năng suất lao động rõ ràng và khi chúng tôi mua lại, công ty đó có dưới 100 công nhân.Công ty đó nhập khẩu thép Mexico vào Mỹ và chúng tôi đã tăng đáng kể số lượng đó lên hơn 500 việc làm.”
Ông cũng cho biết ông hoan nghênh sự gia nhập của các công ty thép khác vào Mexico.
“Ở Mexico, chúng tôi có tiềm năng phát triển rất lớn và có thể thay thế hàng nhập khẩu.Chúng ta sản xuất ít hơn mức tiêu thụ, nhưng chúng ta cần có chiến lược về vấn đề đó,” ông nói.“Chúng ta không cần tiếp tục sản xuất hoặc phát triển [sản xuất] ở những sản phẩm vốn đã quá tải về đầu tư.Các đối thủ cạnh tranh thép mới có thể giúp thay thế hàng nhập khẩu đều được chào đón và điều đó thật tuyệt vời ”.
Trong tuyên bố kết thúc, cả hai người đều cho biết họ tin rằng chìa khóa thành công của công ty là lấy khách hàng làm trung tâm và tập trung vào việc tìm kiếm các giải pháp khác nhau để giải quyết các vấn đề hiện tại và lâu dài của khách hàng.
Werneck kết luận: “Tôi cũng nghĩ rằng chúng ta cần hiện đại hóa lĩnh vực của mình và thu hút nhiều phụ nữ hơn tham gia vào lĩnh vực của mình”.
Gutierrez Muguerza đồng ý.
Ông nói: “Tôi tin rằng với tư cách là một công ty, chúng tôi nên cam kết tiếp tục đầu tư và tăng cường đầu tư vào việc phát triển các cộng đồng gần nhà máy của chúng tôi hơn”.“Không chỉ sự phát triển để giúp xây dựng những đường phố, quảng trường hay nhà thờ tốt hơn, mà còn xây dựng toàn diện hơn và giúp trẻ em có được nền giáo dục tốt hơn.”
Thanh thép, Ống thép, Ống thép, Dầm thép, Thép tấm, Thép cuộn, Dầm chữ H, Dầm chữ I, Dầm chữ U……
Thời gian đăng: 17-11-2022