Ang 2022 Alacero Summit sa Monterrey, Mexico ay nagdala ng mga lider ng merkado mula sa buong Latin America upang talakayin ang mga hamon sa merkado, mga pagbabago, at mga pagkakataon para sa hinaharap.
Sa panel ng CEO noong Nobyembre 16, sinimulan ng moderator na si Alejandro Wagner ang talakayan sa pamamagitan ng pagtatanong sa Pangulo ng Alacero at CEO ng Gerdau na si Gustavo Werneck kung ano ang pakiramdam niya na dapat manguna ang mga kumpanya habang itinataguyod din ang pagpapanatili at pagbabago.
Sinabi ni Werneck na naniniwala siyang ang pagkamit nito ay malapit sa pag-akit at pagpapanatili ng talento.
“Sa tingin ko, bilang mga CEO at pinuno, napakahalaga nitong isaalang-alang—kung magkano sa nakalipas na 12 buwan ang iyong namuhunan sa pag-akit ng mga talento, mga inhinyero, at iba pa, sa pamamagitan ng pagpunta sa mga paaralan ng negosyo upang makapanayam ang mga taong kinukuha ng ibang mga kumpanya , baka nakikipag-usap sa mga mag-aaral,” aniya, at idinagdag na kung ang mga CEO ay naglalaan ng mas mababa sa 70% ng kanilang oras para dito, magiging mahirap para sa mga kumpanya na manatiling mapagkumpitensya.
Naniniwala rin siya na kailangang tingnan ng mga kumpanya ang mga vendor at kliyente mula sa iba't ibang pananaw.
"Sa tingin ko kailangan nating magdala ng bagong antas ng pakikipagtulungan o magiging mahirap para sa atin na lumipat sa susunod na sandali," patuloy niya.“Sa mga bansang tulad ng Brazil, 2,500 katao ang namamatay bawat taon sa mga aksidenteng nauugnay sa trabaho.Paano tayo mas makikipagtulungan sa isa't isa, sa ibang mga kumpanya, at sa mga kliyente upang malutas ang mga problemang tulad niyan."
Nang tanungin ang CEO ng Deacero na si David Gutierrez Muguerza kung paano niya tinitingnan ang komersyal na relasyon ng Mexico sa Estados Unidos, sinabi niyang naniniwala siya na marami pa ring pagkakataon para sa paglago.
"Ang tanong ay kung paano tayo makakakuha ng higit na kakayahang makita sa unang pamahalaan ng Mexico, upang magkaroon sila ng lakas ng negosasyon, at pagkatapos ay [dagdag na kakayahang makita] sa pagmamanupaktura ng Amerika," sabi niya.“We need to convince [ them] that we complement each other.Bilang halimbawa, sa simula ng 2012 bumili kami ng isang kumpanya na malinaw na bumabagsak sa pagiging produktibo at noong binili namin ito, mayroon itong wala pang 100 manggagawa.Ang kumpanyang iyon ay nag-import ng Mexican na bakal sa US, at lumaki kami nang malaki sa higit sa 500 mga trabaho.
Sinabi rin niya na tinatanggap niya ang pagpasok ng iba pang kumpanya ng bakal sa Mexico.
"Sa Mexico mayroon kaming malaking potensyal para sa paglago at upang palitan ang mga pag-import.Kami ay gumagawa ng mas kaunti kaysa sa aming konsumo, ngunit kailangan naming maging madiskarte tungkol dito, "sabi niya.“Kailangan hindi natin ituloy ang paggawa o pagpapalago [ production] Sa mga produktong overloaded na sa investments.Ang mga bagong kakumpitensya ng bakal na makakatulong sa pagpapalit ng mga pag-import ay malugod na tinatanggap at iyon ay magiging mahusay."
Sa kanilang pangwakas na mga pahayag, sinabi ng dalawang lalaki na naniniwala sila na ang susi sa tagumpay ng mga kumpanya ay ang pagiging sentro ng kliyente at pagtuunan ng pansin ang paghahanap ng iba't ibang solusyon sa paglutas ng mga kasalukuyan at pangmatagalang problema ng mga kliyente.
"Sa tingin ko, kailangan nating gawing moderno ang ating sektor at isali ang mas maraming kababaihan sa ating sektor," pagtatapos ni Werneck.
Pumayag naman si Gutierrez Muguerza.
"Naniniwala ako na bilang isang kumpanya dapat tayong maging nakatuon na magpatuloy sa ating mga pamumuhunan at dagdagan ang ating pamumuhunan sa pagpapaunlad ng ating mga komunidad na mas malapit sa ating mga halaman," aniya."Hindi lamang pag-unlad upang tumulong sa mas magagandang kalye, o plaza, o simbahan, ngunit sa mas malawak na konstruksyon, at pagtulong sa mga bata na magkaroon ng mas mahusay na edukasyon."
Steel bar,Steel pipe,Steel tube,Steel beam,Steel plate,Steel coil,H beam,I beam,U beam……
Oras ng post: Nob-17-2022