Sidang Kemuncak Alacero 2022 di Monterrey, Mexico membawa pemimpin pasaran dari seluruh Amerika Latin bersama-sama untuk membincangkan cabaran pasaran, perubahan dan peluang untuk masa depan.
Pada panel Ketua Pegawai Eksekutif 16 November, moderator Alejandro Wagner memulakan perbincangan dengan bertanya kepada Presiden Alacero dan Ketua Pegawai Eksekutif Gerdau, Gustavo Werneck bagaimana perasaannya syarikat harus memimpin sambil turut mengejar kemampanan dan inovasi.
Werneck berkata dia percaya mencapai hubungan ini rapat dengan menarik dan mengekalkan bakat.
“Saya fikir sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan pemimpin perkara ini amat penting untuk diambil kira-berapa banyak dalam tempoh 12 bulan yang lalu anda telah melabur dalam menarik bakat, jurutera dan lain-lain, dengan pergi ke sekolah perniagaan untuk menemu bual orang yang diambil bekerja oleh syarikat lain , mungkin bercakap dengan pelajar,” katanya, sambil menambah bahawa jika CEO mendedikasikan kurang daripada 70% masa mereka untuk ini, ia akan menjadi sukar bagi syarikat untuk terus berdaya saing.
Beliau juga percaya bahawa syarikat perlu melihat vendor dan pelanggan dari perspektif yang berbeza.
"Saya fikir kita perlu membawa tahap kerjasama baharu atau sukar untuk kita bergerak ke detik seterusnya," sambungnya.“Di negara seperti Brazil, 2,500 orang mati setiap tahun dalam kemalangan berkaitan kerja.Bagaimana kita boleh bekerjasama lebih banyak antara satu sama lain, syarikat lain dan pelanggan untuk menyelesaikan masalah seperti itu.”
Apabila Ketua Pegawai Eksekutif Deacero, David Gutierrez Muguerza ditanya bagaimana dia melihat hubungan komersial Mexico dengan Amerika Syarikat, dia berkata dia percaya bahawa masih terdapat banyak peluang untuk pertumbuhan.
"Persoalannya ialah bagaimana kita mendapat lebih keterlihatan kepada kerajaan Mexico dahulu, supaya mereka mempunyai kekuatan rundingan, dan kemudian [keterlihatan tambahan] kepada pembuatan Amerika," katanya.“Kita perlu meyakinkan [mereka] bahawa kita saling melengkapi.Sebagai contoh, pada awal tahun 2012 kami membeli sebuah syarikat yang jelas jatuh dalam produktiviti dan apabila kami membelinya, ia mempunyai pekerja di bawah 100 orang.Syarikat itu mengimport keluli Mexico ke AS, dan kami meningkatkannya dengan ketara kepada lebih daripada 500 pekerjaan."
Dia juga berkata dia mengalu-alukan kemasukan syarikat keluli lain ke Mexico.
“Di Mexico, kami mempunyai potensi besar untuk pertumbuhan dan menggantikan import.Kami menghasilkan kurang daripada yang kami gunakan, tetapi kami perlu strategik mengenainya,” katanya.“Kita tidak perlu terus membuat atau mengembangkan [pengeluaran] Dalam produk yang sudah terlebih beban dalam pelaburan.Pesaing keluli baharu yang boleh membantu menggantikan import adalah dialu-alukan dan itu bagus.”
Dalam kenyataan penutup mereka, kedua-dua lelaki itu berkata mereka percaya bahawa kunci kejayaan syarikat adalah untuk mementingkan pelanggan dan memberi tumpuan kepada mencari penyelesaian berbeza untuk menyelesaikan masalah semasa dan jangka panjang pelanggan.
"Saya juga fikir kita perlu memodenkan sektor kita dan melibatkan lebih ramai wanita dalam sektor kita," Werneck menyimpulkan.
Gutierrez Muguerza bersetuju.
“Saya percaya bahawa sebagai sebuah syarikat, kami harus komited untuk meneruskan pelaburan kami dan meningkatkan pelaburan kami dalam membangunkan komuniti kami yang lebih dekat dengan kilang kami,” katanya."Bukan hanya pembangunan untuk membantu dengan jalan yang lebih baik, atau plaza, atau gereja, tetapi dengan pembinaan yang lebih komprehensif, dan membantu kanak-kanak mendapat pendidikan yang lebih baik."
Bar keluli, Paip keluli, Tiub keluli, Rasuk keluli, Plat keluli, Gegelung keluli, rasuk H, rasuk I, rasuk U……
Masa siaran: Nov-17-2022