A 2022-es Alacero csúcstalálkozó a mexikói Monterreyben Latin-Amerika piacvezetőit hívta össze, hogy megvitassák a piaci kihívásokat, változásokat és a jövő lehetőségeit.
A november 16-i vezérigazgatói panelen Alejandro Wagner moderátor azzal indította el a vitát, hogy megkérdezte az Alacero elnökét és a Gerdau vezérigazgatóját, Gustavo Wernecket, hogy szerinte miként kellene a vállalatoknak vezetniük, miközben a fenntarthatóságra és az innovációra is törekedniük kell.
Werneck úgy véli, hogy ennek elérése szorosan összefügg a tehetségek vonzásával és megtartásával.
„Úgy gondolom, vezérigazgatóként és vezetőként nagyon fontos figyelembe venni, hogy az elmúlt 12 hónapban mennyit fektetett be a tehetségek, mérnökök és mások vonzásába azáltal, hogy üzleti iskolákba járt, hogy interjúkat készítsen olyan emberekkel, akiket más cégek alkalmaznak. , esetleg beszélni a diákokkal” – mondta, hozzátéve, hogy ha a vezérigazgatók idejük kevesebb, mint 70%-át fordítják erre, akkor a vállalatoknak nehéz lesz versenyképesek maradniuk.
Azt is hiszi, hogy a vállalatoknak más-más szemszögből kell szemlélniük a szállítókat és az ügyfeleket.
„Úgy gondolom, hogy új szintre kell lépnünk az együttműködésben, különben nehéz lesz áttérnünk a következő pillanatra” – folytatta.„Az olyan országokban, mint Brazília, évente 2500 ember hal meg munkahelyi balesetben.Hogyan tudnánk jobban együttműködni egymással, más cégekkel és ügyfelekkel az ilyen problémák megoldásában?
Amikor a Deacero vezérigazgatóját, David Gutierrez Muguerzát megkérdezték, hogyan látja Mexikó és az Egyesült Államok közötti kereskedelmi kapcsolatait, azt mondta, hogy úgy véli, még mindig sok lehetőség van a növekedésre.
„A kérdés az, hogyan szerezhetünk nagyobb láthatóságot először a mexikói kormány számára, hogy legyen tárgyalási erejük, majd [további láthatóságuk] az amerikai gyártásnak” – mondta.„Meg kell győznünk [őket] arról, hogy kiegészítjük egymást.Például 2012 elején vettünk egy egyértelműen csökkenő termelékenységű céget, és amikor megvettük, 100 fő alatt volt.Ez a cég mexikói acélt importál az Egyesült Államokba, és ezt jelentősen, több mint 500 munkahelyre növeltük.”
Azt is elmondta, hogy üdvözli más acélipari vállalatok belépését Mexikóba.
„Mexikóban hatalmas növekedési potenciállal rendelkezünk, és az import helyettesítésére.Kevesebbet termelünk, mint amennyit elfogyasztunk, de ehhez stratégiailag kell foglalkoznunk” – mondta.„Nem kell folytatnunk a [termelést] olyan termékek gyártását vagy növekedését, amelyek már amúgy is túlterheltek a befektetésekben.Üdvözöljük az új acélversenytársakat, amelyek segíthetnek helyettesíteni az importot, és ez nagyszerű lenne.”
Záróbeszédükben mindkét férfi azt mondta, hogy szerintük a cégek sikerének kulcsa az ügyfélközpontúság, valamint az ügyfelek aktuális és hosszú távú problémáinak megoldására irányuló különböző megoldások keresése.
„Úgy gondolom, hogy modernizálnunk kell ágazatunkat, és több nőt kell bevonnunk ágazatunkba” – zárta Werneck.
Gutierrez Muguerza egyetértett.
„Úgy gondolom, hogy cégként elkötelezettnek kell lennünk amellett, hogy folytatjuk befektetéseinket, és növeljük befektetéseinket az üzemeinkhez közelebb eső közösségeink fejlesztésébe” – mondta.„Nem csak fejlesztés, hogy jobb utcákat, plázát vagy templomot hozzunk létre, hanem átfogóbb építkezést, és a gyerekek jobb oktatását.”
Acélrúd, Acélcső, Acélcső, Acélgerenda, Acéllemez, Acéltekercs, H gerenda, I gerenda, U gerenda……
Feladás időpontja: 2022.11.17