Der Alacero-Gipfel 2022 in Monterrey, Mexiko, brachte Marktführer aus ganz Lateinamerika zusammen, um Marktherausforderungen, Veränderungen und Chancen für die Zukunft zu diskutieren.
Beim CEO-Panel am 16. November eröffnete Moderator Alejandro Wagner die Diskussion, indem er Gustavo Werneck, Präsident von Alacero und CEO von Gerdau, fragte, wie Unternehmen seiner Meinung nach eine Führungsrolle übernehmen und gleichzeitig Nachhaltigkeit und Innovation anstreben sollten.
Werneck sagte, er glaube, dass dies eng mit der Gewinnung und Bindung von Talenten zusammenhänge.
„Ich denke, als CEOs und Führungskräfte ist es sehr wichtig zu berücksichtigen, wie viel Sie in den letzten 12 Monaten in die Gewinnung von Talenten, Ingenieuren und anderen investiert haben, indem Sie Business Schools besucht haben, um Leute zu interviewen, die von anderen Unternehmen eingestellt werden.“ „Vielleicht mit den Studenten reden“, sagte er und fügte hinzu, dass es für Unternehmen schwierig sein wird, wettbewerbsfähig zu bleiben, wenn CEOs weniger als 70 % ihrer Zeit dafür aufwenden.
Er ist außerdem davon überzeugt, dass Unternehmen Anbieter und Kunden aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten müssen.
„Ich denke, wir müssen eine neue Ebene der Zusammenarbeit erreichen, sonst wird es für uns schwierig, zum nächsten Moment überzugehen“, fuhr er fort.„In Ländern wie Brasilien sterben jedes Jahr 2.500 Menschen bei Arbeitsunfällen.Wie können wir stärker miteinander, mit anderen Unternehmen und Kunden zusammenarbeiten, um solche Probleme zu lösen?“
Als David Gutierrez Muguerza, CEO von Deacero, gefragt wurde, wie er die Handelsbeziehungen Mexikos mit den Vereinigten Staaten sehe, sagte er, er glaube, dass es noch viele Wachstumschancen gebe.
„Die Frage ist, wie wir zuerst der mexikanischen Regierung mehr Sichtbarkeit verschaffen, damit sie Verhandlungsstärke hat, und dann [zusätzliche Sichtbarkeit] für die amerikanische Fertigung“, sagte er.„Wir müssen [sie] davon überzeugen, dass wir uns ergänzen.Beispielsweise haben wir Anfang 2012 ein Unternehmen gekauft, dessen Produktivität deutlich zurückging und das zum Zeitpunkt des Kaufs weniger als 100 Mitarbeiter beschäftigte.Dieses Unternehmen importiert mexikanischen Stahl in die USA, und wir haben die Zahl deutlich auf über 500 Arbeitsplätze gesteigert.“
Er sagte auch, dass er den Eintritt anderer Stahlunternehmen in Mexiko begrüße.
„In Mexiko haben wir ein enormes Potenzial für Wachstum und die Substitution von Importen.„Wir produzieren weniger als wir verbrauchen, aber wir müssen dabei strategisch vorgehen“, sagte er.„Wir dürfen nicht weiter Produkte herstellen oder ausbauen, die bereits mit Investitionen überlastet sind.“Neue Stahlkonkurrenten, die dabei helfen können, Importe zu ersetzen, sind willkommen und das wäre großartig.“
In ihren Abschlusserklärungen sagten beide Männer, sie seien davon überzeugt, dass der Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen darin liege, kundenzentriert zu sein und sich darauf zu konzentrieren, unterschiedliche Lösungen für die aktuellen und langfristigen Probleme der Kunden zu finden.
„Ich denke auch, dass wir unseren Sektor modernisieren und mehr Frauen in unseren Sektor einbeziehen müssen“, schloss Werneck.
Gutierrez Muguerza stimmte zu.
„Ich glaube, dass wir uns als Unternehmen dazu verpflichten sollten, unsere Investitionen fortzusetzen und unsere Investitionen in die Entwicklung unserer Gemeinden zu erhöhen, die näher an unseren Werken liegen“, sagte er.„Es geht nicht nur um die Entwicklung besserer Straßen, eines Platzes oder einer Kirche, sondern auch um umfassendere Baumaßnahmen und um Kindern zu einer besseren Bildung zu verhelfen.“
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Zeitpunkt der Veröffentlichung: 17. November 2022